BEM-VINDO
Os melhores líderes não sabem mais. Apenas se conhecem mais.
Conheça a jornada essencial para quem lidera sob pressão sem se perder de si. Técnica se aprende, cargo se conquista, mas continuar inteiro quando tudo aperta é uma capacidade que só se consegue com uma jornada. É possível, saiba como:
CONHECIMENTO EM MÃOS
Toda jornada precisa de um começo
Presença Sob Pressão é um livro com a bagagem de quem transitou décadas entre finanças, planejamento, tecnologia e gestão de pessoas em uma das maiores instituições do país, Ricardo Ramos constrói uma obra que dialoga com a filosofia clássica, a psicologia cognitiva e a realidade crua das organizações contemporâneas. Não é um livro para quem busca respostas prontas. É um livro para quem está disposto a fazer a si mesmo, as perguntas certas.
Leia a Amostra
"Alta performance não é viver no topo o tempo inteiro. Alta performance é não se acomodar quando o resultado não vem. É indignar-se diante do problema. É estudar mais, refletir mais, reorganizar o time, criar novos caminhos e sustentar lucidez sob pressão." (Presença Sob Pressão - Ricardo Ramos 2026)
Leia uma amostra!
O que o autor Diz:
Assista o vídeo!
"Eu não queria escrever mais um livro que faz a pessoa se sentir bem por 10 minutos, e não muda nada por dentro. Por isso esse livro foi dividido em 3 partes, numa ordem proposital."
Construa um eixo interno que não cede quando a pressão sob.
Aprenda a reconhecer seus próprios padrões antes que eles decidam por você.
Entenda por que sua equipe aprende mais com o que você tolera do que com o que você declara.
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De onde vem essa experiência?
Com mais de 30 anos de trajetória, Ricardo Ramos construiu sua carreira como executivo do BNDES, onde ocupou as posições de Diretor de Operações, Diretor de RH, Diretor de TI e Diretor de Planejamento Estratégico. Nessas funções, liderou transformações digitais, estruturou políticas de governança e impulsionou a inovação sustentável em uma das maiores instituições financeiras do país.
Atualmente, integra órgãos de administração e comitês de auditoria, com atuação na FAPES e na M. Dias Branco. Já participou também de comitês de gestão estratégica e de pessoas, e de ESG, e hoje atua ainda como conselheiro consultivo junto a pequenas e médias empresas, contribuindo com sua visão estratégica para o fortalecimento da governança nesses ambientes.
Como mentor de executivos, dedica-se ao desenvolvimento de lideranças e à formação de culturas organizacionais sólidas, unindo sua vivência prática à frente de grandes operações a um compromisso duradouro com resultados e impacto positivo.